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本套课程(三节课)高阶增长黑客实战营，课程官方售价1699元，由曲卉老师主讲，本次更新共分为6周课程，文件大小共计2.13G，文章底部附下载地址。
硅谷增长黑客式的增长，则是基于产品形态和数据分析，利用技术手段达到数据倍数的自然增长，而无需依赖大量的人力、物力的持续投入；所以我们要摆脱以往错误的理念，重新开始学习增长黑客。
课程介绍：
课程目标：
1.理解增长黑客的底层逻辑，建立正确的增长大局观。知道如何制定北极星指标和搭建增长模型，并用其指导当前工作；
2.能够根据不同公司基础搭建测试环境和数据仪表盘，并通过A/B测试和数据分析，找到增长线索；
3.通过组合应用激活留存、拉新变现阶段的增长策略，突破增长瓶颈。
增长黑客的4个特点：
1.关注全用户生命周期，而不仅仅是获客拉新；
2.不追求单个科学方法带来高效、持续的增长；
3.强调实验和数据驱动；
4.跨功能增长团队，直接对指标负责。
适合学员：
至少２年以上互联网工作经验，且运营或产品的基本通用技能过硬；
有过对留存、拉新、转化等至少１项增长相关指标负责的工作经历；
本身面临业务上的增长瓶颈，或需要转型成增长黑客。
高阶增长黑客实战营 视频截图
高阶增长黑客实战营 视频截图
课程文件目录：V-4108：高阶增长黑客实战营 [2.13G]
01.导论
01.90%的人都误解了增长的本质.doc
02.【重要思维框架】增长全景图（视频）.doc
02.【重要思维框架】增长全景图.mp4
02.「第一周」建立【增长大局观】，学会从业务负责人的角度看增长
01.本章导读.doc
02.1.1你的产品，是否已准备好做大规模增长？（视频）.doc
02.1.1你的产品，是否已准备好做大规模增长？.mp4
03.1.2通过4个问题，判断现阶段增长重点（视频）.doc
03.1.2通过4个问题，判断现阶段增长重点.mp4
04.1.3快速挖掘竞品信息，拆解增长要素.mp4
05.2.1找到增长方向标：北极星指标（视频）.doc
05.2.1找到增长方向标：北极星指标.mp4
06.2.2进一步理解北极星指标（视频）.doc
06.2.2进一步理解北极星指标.mp4
07.3.1基础：构建和应用3种增长模型（视频）.doc
07.3.1基础：构建和应用3种增长模型.mp4
08.3.2进阶：构建最精细的全定量增长模型（上）（视频）.doc
08.3.2进阶：构建最精细的全定量增长模型（上）.mp4
09.3.3进阶：构建最精细的全定量增长模型（下）（视频）.doc
09.3.3进阶：构建最精细的全定量增长模型（下）.mp4
09.全定量模型_案例.xlsx
10.3.4不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型（上）（视频）.doc
10.3.4不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型.mp4
11.3.5不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型（下）（视频）.doc
11.3.5不是增长负责人，如何应用北极星指标和增长模型（下）.mp4
12.3.6快速回顾：运用北极星指标和增长模型驱动增长（视频）.doc
12.3.6快速回顾：运用北极星指标和增长模型驱动增长.mp4
13.【必做作业】制定北极星指标和构建增长模型.doc
14.本章总结.doc
15.请写下你的反馈和建议.doc
03.「第二周」从头开始，5步上线你的第一个【增长实验】
01.本章导读：增长实验流程图.mp4
01.本章导读：增长实验流程图【视频】.doc
01.增长实验报告模板.docx
02.1.13种方法产生高质量实验假设（上）.mp4
02.1.13种方法产生高质量实验假设（上）【视频】.doc
03.1.23种方法产生高质量实验假设（下）.mp4
03.1.23种方法产生高质量实验假设（下）【视频】.doc
04.2.1通过ICE模型排列优先级，最大化实验影响力.mp4
04.2.1通过ICE模型排列优先级，最大化实验影响力【视频】.doc
05.3.1设计实验第1步：制定3类实验指标.mp4
05.3.1设计实验第1步：制定3类实验指标【视频】.doc
06.3.2设计实验第2步：确定实验受众.mp4
06.3.2设计实验第2步：确定实验受众【视频】.doc
07.3.3设计实验第3步：设计实验版本.mp4
08.【必做作业】设计一场A_B测试.doc
09.4.1不懂编程，也能快速低成本上线试验.mp4
10.5.1分析实验结果，放大实验成效.mp4
10.5.1分析实验结果，放大实验成效【视频】.doc
11.【必做作业】科学分析A_B测试结果.doc
04.「第三周」优秀增长人必修的【数据驱动增长】内功
01.本章导读：如何通过数据驱动用户增长.mp4
01.本章导读：如何通过数据驱动用户增长【视频】.doc
02.1.1分析数据：洞悉增长机会的方法1-从整体数据入手.mp4
02.1.1分析数据：洞悉增长机会的方法1-从整体数据入手【视频】.doc
03.1.2分析数据：洞悉增长机会的方法2-用户分群.mp4
03.1.2分析数据：洞悉增长机会的方法2-用户分群【视频】.doc
04.1.3分析数据：洞悉增长机会的方法3-用户行为.mp4
04.1.3分析数据：洞悉增长机会的方法3-用户行为【视频】.doc
05.1.4进阶：行为分析+用户分群组合运用.mp4
05.1.4进阶：行为分析+用户分群组合运用【视频】.doc
06.2.1理解数据：3步产出“用户行为路径图”.mp4
06.2.1理解数据：3步产出“用户行为路径图”【视频】.doc
07.3.1收集数据：快速制定清晰的埋点计划.mp4
08.3.2监测数据：如何搭建净增用户仪表盘.mp4
09.3.3监测数据：如何搭建细分指标仪表盘.mp4
10.【必做作业】通过数据分析发现增长线索.doc
10.作业_酒店订票业务数据分析_最新版.xlsx
11.本章总结.doc
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05.「第四周」把握增长的关键转化点，设计【新用户激活】的整体策略
01.本章导读：提升新用户激活的4步.mp4
01.本章导读：提升新用户激活的4步【视频】.doc
02.1.1以终为始，深入理解新用户激活的目标.mp4
02.1.1以终为始，深入理解新用户激活的目标【视频】.doc
03.1.24个步骤，找到新用户的Aha时刻.mp4
03.1.24个步骤，找到新用户的Aha时刻【视频】.doc
04.2.1寻找新用户激活线索的方法1：激活漏斗.mp4
04.2.1寻找新用户激活线索的方法1：激活漏斗【视频】.doc
05.2.2寻找新用户激活线索的方法2：激动指数.mp4
05.2.2寻找新用户激活线索的方法2：激动指数【视频】.doc
06.3.1新用户激活的最佳实践（上）.mp4
06.3.1新用户激活的最佳实践（上）【视频】.doc
07.3.2新用户激活的最佳实践（中）.mp4
08.3.3新用户激活的最佳实践（下）.mp4
09.案例：摩拜单车如何提升新用户激活.mp4
09.案例：摩拜单车如何提升新用户激活【视频】.doc
10.【必做作业】拆解新用户激活流程.doc
06.「第五周」和用户建立长期关系，改善【老用户留存】的实战方法
01.本章导读.mp4
01.本章导读【视频】.doc
02.1.14步法绘制留存曲线.mp4
02.1.14步法绘制留存曲线【视频】.doc
03.1.2如何区分好留存，坏留存.mp4
03.1.2如何区分好留存，坏留存【视频】.doc
04.2.1选修：评估留存难度1.mp4
05.2.2选修：评估留存难度2.mp4
06.2.3选修：评估留存难度3.mp4
07.3.1寻找留存线索的2种方法：找到输入变量+对比用户群组.mp4
08.3.2寻找留存线索的方法：功能留存矩阵（上）.mp4
09.3.3寻找留存线索的方法：功能留存矩阵（下）.mp4
10.【必做作业】找到提升产品留存的线索.doc
10.用户留存产品分析.xlsx
11.4.1提升新用户留存的3种手段.mp4
12.4.2通过Hooked模型养成使用习惯.mp4
13.4.3通过用户行为闭环养成使用习惯.mp4
14.4.4案例：喜马拉雅和领英是如何提升新用户留存的.mp4
15.5.1提升长期用户留存的第1种手段：加深用户参与.mp4
16.5.2加深用户参与的第1种方法：提升频次.mp4
17.5.3加深用户参与的第2种方法：增加强度.mp4
18.5.4加深用户参与的第3种方法：提升功能使用.mp4
19.5.5加深用户参与的第4种方法：增加使用场景.mp4
20.5.6提升长期用户留存的其他手段：个性化体验+避免流失.mp4
21.6.1不同产品如何选择留存策略？.mp4
21.6.1不同产品如何选择留存策略？【视频】.doc
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07.「第六周」商业逻辑下的拉新和变现
01.本章导读.doc
01.本章导读.mp4
02.1.1渠道分析.mp4
03.1.2渠道分析.mp4
04.1.3渠道分析.mp4
05.1.4渠道分析.mp4
06.2.1LTV计算.mp4
07.2.2LTV计算.mp4
08.3.1变现金字塔.mp4
09.4.1价格敏感度测试.mp4
10.4.2价格敏感度测试.mp4
08.「毕业设计」制定业务增长策略
01.毕业设计.doc
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