郭东白的架构课，重新理解架构设计 免费下载 (价值68元)

01-开篇词(1讲)

开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.html

开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.m4a

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02-模块一：生存法则(1讲)

01丨模块导学：是什么在影响架构活动的成败？.html

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02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？.html

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03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.html

03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.m4a

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04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？.html

04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？.m4a

04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？.pdf

05丨法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？.html

05丨法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？.m4a

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06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？.html

06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？.m4a

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07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.html

07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.m4a

07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.pdf

08丨法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？.html

08丨法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？.m4a

08丨法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？.pdf

09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.html

09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.m4a

09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.pdf

10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.html

10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.m4a

10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.pdf

11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？.html

11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？.m4a

11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？.pdf

12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？.html

12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？.m4a

12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？.pdf

13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.html

13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.m4a

13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.pdf

14丨模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？.html

14丨模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？.m4a

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编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则.html

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03-视频访谈丨对话于冰

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对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？.html

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对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？.pdf

对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？-极客时间(2).mp4

对话陈华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特性？.html

对话陈华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特性？.m4a

对话陈华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特性？.pdf

对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.html

对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.m4a

对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.mp4

对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.pdf

对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.html

对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.m4a

对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.mp4

对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.pdf

对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.html

对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.m4a

对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.mp4

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04-模块二：创造价值

15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.html

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15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.pdf

16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.html

16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.m4a

16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.pdf

17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.html

17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.m4a

17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.pdf

18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.html

18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.m4a

18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.pdf

19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.html

19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.m4a

19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.pdf

20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.html

20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.m4a

20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.pdf

21｜节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？.html

21｜节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？.m4a

21｜节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？.pdf

22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？.html

22｜节点三：什么样的风险才算是重大风险？.m4a

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23｜节点四：架构规划之统一语义.html

23｜节点四：架构规划之统一语义.m4a

23｜节点四：架构规划之统一语义.pdf

24｜节点四：如何减少语义上的分歧？.html

24｜节点四：如何减少语义上的分歧？.m4a

24｜节点四：如何减少语义上的分歧？.pdf

25丨节点四：架构规划之如何进行需求确认？.html

25丨节点四：架构规划之如何进行需求确认？.m4a

25丨节点四：架构规划之如何进行需求确认？.pdf

26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？.html

26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？.m4a

26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？.pdf

27丨节点四：架构规划之如何划分任务边界？.html

27丨节点四：架构规划之如何划分任务边界？.m4a

27丨节点四：架构规划之如何划分任务边界？.pdf

28丨节点四：架构规划之如何确认规划完整性？.html

28丨节点四：架构规划之如何确认规划完整性？.m4a

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29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？.html

29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？.m4a

29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？.pdf

30丨节点六：如何保障高质量的阶段性交付？.html

30丨节点六：如何保障高质量的阶段性交付？.m4a

30丨节点六：如何保障高质量的阶段性交付？.pdf

31丨节点六：如何组织阶段性的价值交付？.html

31丨节点六：如何组织阶段性的价值交付？.m4a

31丨节点六：如何组织阶段性的价值交付？.pdf

32丨节点七：什么是有价值的复盘？.html

32丨节点七：什么是有价值的复盘？.m4a

32丨节点七：什么是有价值的复盘？.pdf

33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？.html

33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？.m4a

33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？.pdf

34丨模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？.html

34丨模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？.m4a

34丨模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？.pdf

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编辑加餐丨十张图，带你回顾架构活动的完整过程.html

编辑加餐丨十张图，带你回顾架构活动的完整过程.m4a

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05-模块三：职业成长

35丨模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？.html

35丨模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？.m4a

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36丨能力维度一：如何提升结构化设计的能力？.html

36丨能力维度一：如何提升结构化设计的能力？.m4a

36丨能力维度一：如何提升结构化设计的能力？.PDF

37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？.html

37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？.m4a

37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？.PDF

38丨能力维度二：如何提升解决跨领域冲突的能力？.html

38丨能力维度二：如何提升解决跨领域冲突的能力？.m4a

38丨能力维度二：如何提升解决跨领域冲突的能力？.PDF

39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？.html

39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？.m4a

39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？.PDF

40丨职业成长：架构师成长的必要条件是什么？.html

40丨职业成长：架构师成长的必要条件是什么？.m4a

40丨职业成长：架构师成长的必要条件是什么？.pdf

41丨职业成长：架构师成长的充分条件是什么？.html

41丨职业成长：架构师成长的充分条件是什么？.m4a

41丨职业成长：架构师成长的充分条件是什么？.pdf

42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？.html

42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？.m4a

42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？.pdf

43丨模块小结：什么是架构师成长的关键能力？.html

43丨模块小结：什么是架构师成长的关键能力？.m4a

43丨模块小结：什么是架构师成长的关键能力？.pdf

06-模块四：思考力

44丨模块导读：假如我只能向上帝要一个技能.html

44丨模块导读：假如我只能向上帝要一个技能.m4a

44丨模块导读：假如我只能向上帝要一个技能.pdf

45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维.html

45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维.m4a

45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维.pdf

46丨思维定势（下）：去中心化思维和成长思维.html

46丨思维定势（下）：去中心化思维和成长思维.m4a

46丨思维定势（下）：去中心化思维和成长思维.pdf

47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维.html

47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维.m4a

47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维.pdf

48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维.html

48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维.m4a

48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维.pdf

49丨往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？.html

49丨往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？.m4a

49丨往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？.pdf

50丨思考实例（上）：探险家Amundson是凭什么胜出的？.html

50丨思考实例（上）：探险家Amundson是凭什么胜出的？.m4a

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51丨思考实例（下）：南极探险的第一性要素是什么？.html

51丨思考实例（下）：南极探险的第一性要素是什么？.m4a

51丨思考实例（下）：南极探险的第一性要素是什么？.pdf

52丨思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹.html

52丨思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹.m4a

52丨思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹.pdf

53丨思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？.html

53丨思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？.m4a

53丨思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？.pdf

54丨模块小结：如何进一步提升自己的思考力？.html

54丨模块小结：如何进一步提升自己的思考力？.m4a

54丨模块小结：如何进一步提升自己的思考力？.pdf

07-结束语

结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.html

结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.m4a

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直播加餐

直播加餐01｜技术战略到底是什么？.m4a

直播加餐01丨技术战略到底是什么？.html

直播加餐01丨技术战略到底是什么？.pdf

直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？.html

直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？.m4a

直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？.pdf