产品经理高薪训练营，高阶产品P7班培训课程百度网盘 价值数千元

01用户体系篇

00.「直播回放」开营典礼

01.开班典礼直播回放.mp4

01.构建用户体系，培养“用户感”

01.1.1用户认知水平自测.mp4

02.1.2用户研究的底层逻辑.mp4

03.1.3构建用户体系的关键要素.mp4

02.从“找到”到“找准”，精确用户画像的方法与思考

01.2.1两种用户画像：Persona和Profil.mp4

02.2.2如何构建本品的用户画像.mp4

03.2.3从具象到抽象：如何去讲一个用户故事.mp4

04.2.4案例：美团外卖骑手特征分析和招聘测策.mp4

05.2.5从抽象到具象：如何将用户画像落地应用.mp4

06.2.6案例：美团如何发现并风控职业羊毛党.mp4

07.2.7用户画像必须避免的坑.mp4

03.用户体系的积木——用户标签体系

01.3.1用户标签的三个基础类别.mp4

02.3.2如何生产出可用的用户标签.mp4

03.3.3案例：腾讯DMP后台用户标签.mp4

04.3.4用户标签的作用：找对的人，做对的事.mp4

05.3.5如何构建适用公司业务的用户标签体系.mp4

04.用户体系的图纸——用户的分群

01.4.1无处不在的用户分群.mp4

02.4.2递进用户模型：AARRR.mp4

03.4.3递进用户模型：阿里AIPL模型.mp4

04.4.4平行用户模型：RFM.mp4

05.4.5从基础原理学习构建用户模型.mp4

06.4.6案例：构建抖音的三维用户模型.mp4

07.4.7业务中用户分群的实操步骤.mp4

08.4.8案例：美团用户分群实践.mp4

05.实战应用篇：用户体系的综合应用

01.5.1业务导向的用户体系.mp4

02.5.2案例：滴滴的用户激励体系.mp4

03.5.3用户体系的综合应用步骤.mp4

04.5.4案例：解构大众点评的会员体系.mp4

06.阶段作业：用户体系的实操应用

【作业】阶段作业：用户体系的实操应用.docx

08.「直播回放」阶段课程直播

01.产品经理高薪1期第一模块《用户体系篇》直播.mp4

02数据指标与分析（上）

00.产品经理的数据分析知识地图

01.1.1数据对于产品经理的价值.mp4

02.1.2重新认识数据与数据分析.mp4

03.1.3数据知识地图与进阶路线.mp4

01.通过核心数据指标体系，搭建业务运转飞轮

01.2.1独立构建指标体系的四种价值.mp4

02.2.2指标体系的2个核心概念与8个组成要素.mp4

03指标与标签的区别.docx

02.善用北极星指标，为业务指明方向

01.3.1为业务指明方向的北极星指标.mp4

02.3.2光的黑暗面：虚荣指标.mp4

03.产品经理必须掌握的三个核心数据指标

01.4.1界定“有效用户”的「注册指标」.mp4

02.4.2永远搞不清的用户「活跃指标」.mp4

03.4.3需要精准定义的用户「留存指标」.mp4

04.指标体系设计在业务中的实际应用

01.5.1四步成诗：如何构建指标体系.mp4

02.5.2案例某电商指标体系搭建指南.mp4

05.阶段作业：构建完整数据指标体系

01【作业】阶段作业：构建完整数据指标体系.docx

06.「阶段引言」数据分析工具

01.数据分析中的8种常见分析方法.mp4

07.用“描述性统计”找到指标分析的突破口

01.1.1最常用通用的分析工具：描述性统计.mp4

02.1.2描述性统计的3个方法和2个工具.mp4

03.1.3案例：某APP每日获客分析.mp4

04.1.4案例：某APP四大获客渠道分析.mp4

08.用“漏斗分析”快速发现用户异常行为

01.2.1万能的流程分析工具：漏斗分析.mp4

02.2.2漏斗分析的使用流程.mp4

03.2.3案例：通过漏斗分析提升商城购买.mp4

10.「直播回放」阶段课程直播

01.产品经理高薪1期第二阶段《数据指标与分析（上）》.mp4

03数据指标与分析（下）

00.3.用“多维分析”正确的寻找原因

01.3.1用多维分析快速寻找问题原因.mp4

02.3.2基于指标口径寻找问题原因.mp4

03.3.3基于指标维度寻找问题原因.mp4

01.4.用“相关性分析”精确定位关键问题和原因

01.4.1理解相关性分析的作用.mp4

02.4.2相关性分析的基本定义.mp4

03.4.3利用“P值”评估相关性.mp4

04.4.4案例：客群贡献相关性分析.mp4

05.4.5案例：渠道转化率相关性分析.mp4

06.4.6案例：DAU影响因素相关性分析.mp4

07.4.7拓展：相关性分析的家族全景.mp4

02.5.用“方差分析”准确评估产品运营效果

01.5.1白话解读方差分析来龙去脉.mp4

02.5.2简单三步实操方差分析.mp4

03.5.3案例：分析产品升级前后效果.mp4

04.5.4案例：分析活动对DAU提升的贡献.mp4

03.6.用“参数估计”从少量样本中分析产品问题

01.6.1认识以少量多的参数估计.mp4

02.6.2参数估计的使用流程与先决条件.mp4

03.6.3案例：笔记本续航时间区间.mp4

04.6.4案例：促销活动对客单价的影响.mp4

05.6.5案例：广告投放的效果评估.mp4

06.6.6案例：渠道客群特征准确性分析.mp4

07.6.7案例：华为手机男性用户为主是真的吗？.mp4

08.6.8案例：UC短视频标签的准确度.mp4

04.7用“假设检验”来验证AB测试的效果

01.7.1验证上线前后效果的假设检验.mp4

02.7.2假设检验的三种检验类型.mp4

03.7.3双尾检验的流程与案例.mp4

04.7.4单尾检验的流程与案例.mp4

05.8.用“趋势预测”预测未来，预知风险

01.8.1为什么数据可以“趋势预测”.mp4

02.8.2趋势预测——时间序列预测.mp4

03.8.3趋势预测——回归分析预测.mp4

06.阶段作业：完成不同场景下的数据分析

1.【作业】阶段作业：应用分析工具完成数据分析.docx

08.「直播回放」阶段课程直播

01.产品经理高薪1期第三阶段《数据指标与分析（下）》.mp4

04商业分析篇

00.「阶段引言」商业分析

01.「阶段引言」商业分析.mp4

01.拨乱反正，正确认知商业产品

01.1.1拨乱反正，正确认知商业产品.mp4

02.正本清源，产品经理为何要有商业化思维？

01.2.1正本清源，产品经理为何要有商业化思维？.mp4

03.应用画布点燃商业模式

01.2.1商业模式的演变与定义.mp4

02.2.2.1商业模型画布全解析.mp4

03.2.2.2经典商业模式—非绑定模式.mp4

04.2.2.3经典商业模式—长尾模式.mp4

05.2.2.4经典商业模式—多边平台模式.mp4

06.2.2.5经典商业模式—免费模式.mp4

07.2.2.6经典商业模式—开放模式.mp4

08.2.3如何通过商业画布找到最佳的商业模式.mp4

09.2.4如何通过商业画布找到产品商业化的驱动点？.mp4

10.2.5.1利用BRD与MRD验证商业模式.mp4

11.2.5.2利用商业产品MVP验证商业模式.mp4

12.2.6不断复盘和调整你的商业模式.mp4

04.构建可持续的收入增长模型

01.4.1通过北极星指标提升收入增长.mp4

02.4.2五种主流变现模式公式拆解.mp4

03.4.3应用ROI指标提高商业增长.mp4

05.「拓展」如何进行产品定价

01.价格决定的底层逻辑.mp4

02.6种典型的定价方法.mp4

03.产品定价的周期变化.mp4

06.定位业务最佳第二曲线

01.5.1从拉勾看产品的第二曲线.mp4

02.5.2利用商业画布寻找第二曲线.mp4

03.5.3判断第二曲线可能性.mp4

07.「拓展」宏观层面的行业研究

01.宏观层面的行业研究.mp4

08.广告业务模式解析与探索

01.6.1中美互联网广告市场概况.mp4

02.6.2广告行业图谱全解析.mp4

03.6.3不同广告模式的商业化要点.mp4

04.6.4一个广告产品的孵化.mp4

09.「拓展」研读财报获取商业信息

01.研读财报对产品经理的价值.mp4

02.案例：2020美团财报解读.mp4

10.阶段作业：利用商业画布完成商业分析

【作业】阶段作业：利用商业画布完成商业分析.docx

12.「直播回放」阶段课程直播

01.产品经理高薪一期第四阶段《商业分析篇》.mp4

05用户增长篇

00.「阶段引言」用户增长

01.「阶段引言」我的增长之路.mp4

01.1.从0开始的用户增长

01.1.1认识用户增长.mp4

02.1.2增长的开始——用户价值公式.mp4

03.1.3美团外卖如何计算用户价值.mp4

04.1.4增长对于产品经理的意义.mp4

02.2.增长的起点⸺用户获取

01.2.1定义好指标是获客的开始.mp4

02.2.2获取用户的内驱力——4W1H.mp4

03.2.3产品冷启动与发展期的获客.mp4

04.2.4产品成熟期的获客方式.mp4

03.3.产品价值的体现⸺用户留存

01.3.1用户留存表现与构成.mp4

02.3.2使用HOOK模型提升用户留存.mp4

03.3.3通过美团PUSH看如何召回用户.mp4

04.4.看准流量红利，“顺风”做增长

01.4.1深度剖析流量红利是什么？.mp4

02.4.2还原红利出现的原理.mp4

03.4.3抓住常见红利——产品红利.mp4

04.4.4抓住常见红利——渠道红利.mp4

05.4.5抓住常见红利——玩法红利.mp4

06.4.6学习鉴别红利的真伪.mp4

05.5.增长方案的构成与实践

01.5.1增长工作的广度与深度.mp4

02.5.2从美团补贴看增长方案的构成.mp4

03.5.3应用A-B测试实现用户增长.mp4

08.「直播回放」阶段课程直播

01.产品经理高薪一期第五阶段《用户增长篇》.mp4

06产品运营篇

00.「阶段引言」产品运营

01.「阶段引言」产品运营.mp4

01.1.产品运营的定位与意义

01.1.1从产品价值看产品运营.mp4

02.2.从产品运营MVP到运产研一条龙

01.2.1产品导入期的产品运营MVP.mp4

02.2.2产品成长期的运产研一条龙.mp4

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03.3.相倚为强，运营工作标准化流程

01.3.1运营工作标准化的基础——SOP.mp4

02.3.2案例：百度品牌投放SOP.mp4

03.3.3撰写标准SOP的方法与注意事项.mp4

04.4.从产品解决方案到品牌化运营

01.4.1产品运营关键场景——产品解决方案.mp4

02.4.2产品运营关键场景——品牌化运营.mp4

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05.5.重大运营项目的搭建

01.5.1重大运营项目的流程梳理.mp4

02.5.2重大运营项目的搭建步骤.mp4

03.5.3重大运营项目：淘宝双十一.mp4

06.6.运营的极值：运营工作的产品化

01.6.1理解运营工作的产品化.mp4

02.6.2典型场景——日常运营产品化.mp4

03.6.3典型场景——重大运营项目产品化.mp4

04.6.4典型场景——运营流程产品化.mp4

05.6.5典型场景——数据驱动产品化.mp4

06.6.6典型场景——产品运营中台化.mp4

07.阶段作业：产品运营的标准化

【作业】阶段作业：产品运营的标准化.md

09.「直播回放」阶段课程直播

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07职业规划直播职业规划与简历面试

00.职业规划与简历面试

01.「阶段引言」产品经理的求职.mp4

02.1.该如何进行职业规划？.mp4

03.3.简历优化该如何做？.mp4

04.如何做面试前的准备？.mp4