混沌大学：2020-2024新版混沌研习社课程 合集打包 精品合集(更新至24年11月)

2020-01-04应书岭《借电竞力量，激活新兴消费市场》

2020-01-11玛丽黛佳：产品原创力，重新定义国货之美

2020-01-18复星康养：老龄化时代的养⽼产业探索

2020-01-25《春节特别企划：研习社好课榜单》

2020-02-01陈菲《《小欢喜》背后，群智涌现的组织》

2020-02-06朱祖懿《防控新冠肺炎的企业行动指南》

2020-02-08桑文锋《如何构建ToB公司的运作体系》

2020-02-11李丰《疫情过后“好公司”时代来临，谁会被淘汰、谁会受青睐？》

2020-02-14叶锋《NCP疫情下医疗大健康领域创业和创投的机会和挑战》

2020-02-15刘维《刘维AI时代的产业效率革命》

2020-02-15沈拓《本质思考力决定未来》

2020-02-16张继学《疫情之下，创业公司如何渡过危机》

2020-02-17白鸭《头部商家们都是如何恢复生意的？》

2020-02-17徐志斌《小程序如何助力疫情下的企业用户和营收增长》

2020-02-18罗旭《非常时期，企业如何重构客户交互关系和价值营销体系？》

2020-02-18杨石头《疫情之后，推动成交的五个方法》

2020-02-20闫寒《餐饮商家的三个“抗疫”锦囊》

2020-02-20姚琼《管理专家，OKR敏捷绩效管理创始人》

2020-02-22张蕴蓝《酷特智能：C2M传统制造业转型探索之路》

2020-02-23孙鹏《疫情下，线上生鲜行业的挑战与机遇》

2020-02-23吴志祥《创业企业如何渡过疫情危机》

2020-02-24梁信军《未来海外市场高速成长的机遇》

2020-02-25贾伟《「黑天鹅」过境，如何通过数字化转型实现逆势增长》

2020-02-27牟家和《抖音如何带动企业线上流量实现高转化》

2020-02-27谢伟山《化危为机，品牌力就是企业免疫力》

2020-02-28孙金云《四大建议助力中小企业渡“疫”》

2020-02-29DougKirkpatrick《晨星：VUCA时代的组织进化之路》

2020-03-01创新领教《逆战之进化篇-零售行业如何把握疫情后的先机？》

2020-03-02李立恒《以线上为核心的销售旅程重塑》

2020-03-03张峰《2020资本市场如何战疫情，做赢家？》

2020-03-05石闻一《疫情大考下的新消费品牌如何应变-网易严选实践》

2020-03-06宋向前《危机中谋发展，疫情之下的宏观经济与消费企业转型》

2020-03-07任鑫《产品创新地图：4个问题逼出成果》

2020-03-14贾国龙《西贝：组织制胜之道》

2020-03-15创新领教《逆战之进化篇-信息化将如何重塑制造业》

2020-03-16创新领教《逆战之使命篇-探寻人生使命，找回生命原力》

2020-03-17创新领教《逆战之领导力篇-洞察危机挑战，塑造制胜团队》

2020-03-21刘松《工业互联网：数据驱动的新价值网络》

2020-03-28姚琼《OKR工作法：助力企业高绩效管理》

2020-03-29曹虎《刷新思维：驱动增长的营销战略》

2020-03-30任煜《不确定时代，为何人人要有“组织思维”？》

2020-03-31单喆慜《创造价值局变，我变》

2020-04-03江南春《企业如何从价格战流量战中突围》

2020-04-04梁文道《疫情危机下的经济形势与就业》

2020-04-04张军《从新冠肺炎疫情冲击看全球与中国经济的前景》

2020-04-09吴国盛《科学史与通识教育》

2020-04-11梁文道《疫情危机下的哲学反思》

2020-04-11徐英瑾《哲学思维，如何助力疫情后的灰度决策？》

2020-04-14蔡一夫《极简宇宙史：认知边界的扩张》

2020-04-14严伯钧《东岳先生学习坊之坊友说第一期》

2020-04-18梁文道《尺度的变化与思考方式的重塑》

2020-04-18杨照《全球化浪潮倒退，缩小尺度看发展》

2020-04-21嘉宾《东岳先生学习坊之坊友说第二期》

2020-04-25贾雷德·戴蒙德《瘟疫危机下的人类未来初探》

2020-04-25梁文道《危中见机：人类如何从历史中汲取教训》

2020-04-28嘉宾《东岳先生学习坊之坊友说第三期》

2020-05-01黄奇帆《疫情下全球经济发展的格局和趋势（上）》

2020-05-02黄奇帆《才女对谈之我们如何早半步认知世界》

2020-05-02青山周平《空间体验的精细化设计》

2020-05-02任鑫《看得更远，挖得更深，才能识别时代机会》

2020-05-03黄奇帆《2020要素改革催生的全新机遇》

2020-05-04创新领教《面对不确定性危机，如何用反脆弱正确应对？》

2020-05-05嘉宾《东岳先生学习坊之坊友说第四期》

2020-05-09李莹《新一代AI地图：从洞察到实践》

2020-05-09任鑫《产品方法论：洞察需求之用户任务》

2020-05-12嘉宾《东岳先生学习坊之坊友说第五期》

2020-05-16任鑫《产品方法论：产品适配市场的四种方法》

2020-05-16王野《九号机器人：小众产品如何引爆全球市场》

2020-05-18沈拓李云龙《以色列的创新力从何而来？为什么他们能够胜出？》

2020-05-23嘉宾《东岳先生学习坊之坊友说第六期》

2020-05-23任鑫《产品方法论：构建壁垒的三种方法》

2020-05-23王卫《生鲜传奇：聚焦社区场景，传统生意如何指数进化？》

2020-05-30李伦《内容产品如何关注人、理解人、服务人？》

2020-05-30任鑫《产品方法论：打造产品的文化属性》

2020-06-06曹虎《增长方法论：基于顾客经营建立增长结构》

2020-06-06南山《如何运用关键模型，实现业务破局增长？》

2020-06-07十位增长研究者&实战家《2020创新增长大会》

2020-06-13曹虎《增长方法论：渠道升级视角下的增长蓝图》

2020-06-13刘东岳《零售品牌如何实现全渠道增长？》

2020-06-20曹虎《增长方法论：产品营销视角下的增长体系》

2020-06-20刘小璐《NEIWAI内外的品牌建设：消费品如何破局同质竞争》

2020-06-27《2020新商业突围大会》

2020-06-28曹虎《增长方法论：顾客经营视角下的增长地图》

2020-06-28李檬《如何借力“红人经济”释放企业增长潜力》

2020-07-01杨正午、王建平、邵东东、王远君《连接端革命，用确定性创新应对酒店行业的不确定》

2020-07-04唐宁《宜信“531”：战略牵引的组织进化论》

2020-07-04朱武祥《战略方法论：市场洞察与产品定义》

2020-07-07嘉宾《哲学圆桌派·东岳先生学习坊直播》

2020-07-08徐英瑾《被误解的哲学家名言》

2020-07-11尹正《传统制造业如何进行数字化转型》

2020-07-11朱武祥《战略方法论：企业定位分析》

2020-07-15嘉宾《新设计·引领家居产业向上生长新动力》

2020-07-18高德康《波司登：如何化解竞争困局，重获主流青睐？》

2020-07-18朱武祥《战略方法论：经营策略》

2020-07-25金任群、朱晶熙《组织技术双轮驱动，如何在红海市场中杀出重围？》

2020-07-25朱武祥《战略方法论：商业模式》

2020-08-01伏磊《组织方法论：组织成长三要素》

2020-08-01阳萌《安克创新：消费电子品牌如何实现2N曲线增长？》

2020-08-11嘉宾《东岳先生学习坊·哲学圆桌派》

2020-08-14张成茂《数字化增长的唯一通道》

2020-08-15伏磊《组织方法论：你的敏捷之路走对了吗？》

2020-08-15胡彦平《浅谈华为组织成长的动力机制》

2020-08-16创新增长大会华南行《增长指南：用数字营销引爆增长》

2020-08-21任鑫、姚伟示、老孙《一路风景地产经理人的职业进阶之路》

2020-08-22伏磊《组织方法论：组织如何承接战略变迁？》

2020-08-22汪建国《五星控股经营心法：以人为核心，建立自驱型组织》

2020-08-29单霁翔《管理创新：让文化遗产资源“活起来”》

2020-08-29伏磊《组织方法论：如何推动变革落地？》

2020-09-05单喆慜《2020之“财富”“管理”》

2020-09-12罗戎《重塑财务价值，赋能业务增长》

2020-09-19张继学《新潮传媒：巨头之下，数字化管理如何助力高效扩张？》

2020-09-26张继学《如何解决早期创业难题》

2020-10-03《创意心法：从生活到生命的思考》

2020-10-10姜兆宁《Yeelight易来：千亿级赛道中如何错位竞争？》

2020-10-17西点领导力：卓越是怎样练成的

2020-10-24李天驰《编程猫：如何理解在线教育商业逻辑，掘金千亿市场》

2020-10-31彭斌《极飞科技：如何探索智慧农业大市场》

2020-11-07罗剑《火花思维：如何打造高口碑教育产品？》

2020-11-14吴悦宁《KK集团吴悦宁：如何连续孵化现象级品牌》

2020-11-21李一诺《一土：回归本质的教育探索》

2020-11-28沈黎晖《摩登天空：什么在左右潮流？》

2020-12-02方殷峥《宝洁：快时代下，人力资源建设的变与不变》

2020-12-12侯孝海《雪花啤酒：消费品如何实现品牌重塑？》

2020-12-19张东胜《云丁科技：AIoT时代，如何打造有竞争力的产品》

2020-12-26王智民《宝岛眼镜：私域破局，传统企业如何应对流量焦虑？》

2021.01.02黄奇帆：中美经济脱钩的前景分析和应对

2021.01.09“未富先老”的经济社会挑战和机遇

2021.01.16陆铭：大国大城：双循环、城镇化与新机遇

2021.01.23企业家的价值创造和组织能力的创新

2021.01.30隐秘的角落：内容出圈新玩法

2021.02.06施展中美冲突：真问题与坏答案

2021.02.20房多多：变革背后的组织管理升级

2021.02.27超越设计：佐藤可士和创意工作方法论

2021.03.06许知远如何做一个坦然的焦虑者

2021.03.13高瓴：数字化转型，重估企业核心竞争力

2021.03.20居然之家：数字化赋能，线下卖场如何升级为产业平台

2021.03.27飞书：如何实现团队提效与组织升级

2021.04.03如何差异破局，打造年轻人追捧的新茶饮品牌？

2021.04.10蔡志忠：一生专注美好作品

2021.04.17安踏：双千亿目标背后的战略思考

2021.04.24罗翔：良善生活与法治

2021.05.01华为VS苹果：如何面对快速变化的商业环境

2021.05.08索菲亚：四十年品牌持续增长的关键

2021.05.15凑凑：与年轻人同行，餐饮新物种如何破局增长？

2021.05.22万云物业的二次创业

2021.05.29创新力与人口：我们面临的危机和挑战

0107“一”战略：企业如何规划赢未来的战略地图[969.01M]

00课程预告.mp4[146.77M]

01第一部分：回顾“一”思维、本体论和理念论.mp4[65.64M]

02第二部分：“一”战略三步法.mp4[291.42M]

03第三部分：企业的本体是什么：找“一”的三步法.mp4[184.95M]

04第四部分：乐高、福特、耐克等伟大企业的“本体理念”.mp4[170.52M]

05第五部分：三个混沌学员企业案例（奶酷博士、乐刻运动、話梅）.mp4[109.72M]

0114复杂世界的真相，科学不是生存的唯一选择[535.74M]

第二部分：面对非线性世界的个人选择.mp4[282.74M]

第三部分：互动问答.mp4[113.63M]

第一部分：非线性世界之存在与演化.mp4[119.60M]

课程预告.mp4[19.76M]

0121重塑商业思维解码企业向上生长的六个系统问题[388.26M]

00课程预告.mp4[65.16M]

01以本质击穿战略，解码企业发展的六个核心问题.mp4[323.10M]

0128以小胜大：如何用品类创新撬动红海市场[2.57G]

01什么是一（1）：大局中看趋势.mp4[61.51M]

02什么是一（2）：深入行业挖问题.mp4[386.63M]

03什么是一（3）：探寻本质定方向.mp4[91.44M]

04如何击穿（1）：在产品上做品类创新.mp4[423.03M]

05如何击穿（2）：在技术上开源聚势.mp4[308.62M]

06如何击穿（3）：在目标人群上做高效传播.mp4[83.99M]

07开山“一”思维：品类创新的实战总结.mp4[354.36M]

08向内探求：拥有极致人生是一件很爽的事情.mp4[396.44M]

09互动问答（一）：目标用户反馈不理想，应该优化产品还是调整目标人群定位？.mp4[120.33M]

10互动问答（二）：目标人群定位需要考虑地域特色吗？.mp4[252.47M]

课程预告.mp4[148.54M]

0204单点击穿：今天做什么，我们才有未来？[1.64G]

01本体存在但不可知，如何连接它？.mp4[86.93M]

02单点击穿，以x入道.mp4[457.05M]

03“目标”驱动型战略vs“当下”驱动型战略.mp4[78.84M]

04单点击穿视野下的“一”战略.mp4[106.56M]

05案例1：苹果产品战略是如何形成的.mp4[126.83M]

06案例2：费大厨辣椒炒肉的单点击穿.mp4[377.06M]

07案例3：太二酸菜鱼的单点击穿.mp4[329.09M]

课程预告.mp4[112.66M]

0211新能源龙头隆基：如何以颠覆“共识”的创新获得成本优势[1.00G]

00课程预告.mp4[114.68M]

01隆基创业的起点与合伙人团队.mp4[201.37M]

02探寻行业本质，极致降本增效.mp4[78.21M]

03拓展业务至行业下游：被动选择下的意外之喜.mp4[185.07M]

04隆基背后的经营哲学.mp4[31.00M]

05绿电+绿氢拓展：开启业务的第二曲线.mp4[172.06M]

06隆基的企业价值观.mp4[191.28M]

07互动问答.mp4[49.47M]

0218如何拥有主动的人生？面对逆境也有选择权的人生[1.16G]

00课程预告.mp4[106.27M]

第10部分：送给大家三个锦囊.mp4[160.54M]

第11部分：彩蛋.mp4[41.18M]

第1部分：什么是一.1_世界由认知构建.mp4[54.82M]

第2部分：什么是一.2_我对世界的认知有些冷酷.mp4[117.99M]

第3部分：什么是一.3_关于认知世界的建议.mp4[31.35M]

第4部分：如何击穿.1_学会成为领导者.mp4[72.15M]

第5部分：如何击穿.2_学会成为生意人.mp4[93.19M]

第6部分：如何击穿.3_学会成为创新者.mp4[40.57M]

第7部分：如何进化.1_如何收获沉着.mp4[107.59M]

第8部分：如何进化.2_如何收获自信.mp4[159.66M]

第9部分：如何进化.3_如何收获认知.mp4[198.00M]

0226从0-1打造国民级零食[1.13G]

00课程预告.mp4[140.87M]

01第一部分：什么是一：王小卤创造了什么长期价值.mp4[127.35M]

02第二部分：击穿什么：如何找到品类聚焦点.mp4[97.75M]

03第三部分：如何进化：依靠可量化数据迭代组织.mp4[291.82M]

04第四部分：心性成长：创始人的成长飞轮.mp4[57.90M]

05第五部分：问题1：如何完成跨行业的创业转型？.mp4[82.55M]

06第六部分：问题2：如何解决管理半径变大带来的问题？.mp4[79.44M]

07第七部分：问题3：创始人如何做好心态管理.mp4[190.37M]

08第八部分：彩蛋.mp4[85.83M]

0304展望2023：宏观趋势分析与机遇探讨[699.55M]

00课程预告.mp4[154.90M]

012023年，政策亟需解决的三大问题.mp4[34.62M]

02中国宏观经济与政策脉络.mp4[91.49M]

03中国热点政策分析.mp4[132.90M]

04投资人视角下的全球化趋势.mp4[171.02M]

0530年间钱的流向：产能和杠杆.mp4[56.55M]

062023年，经济复苏的“一基三柱”.mp4[58.07M]

0311品牌增长新解法：一碗燕窝如何持续破圈[610.48M]

01如何找到创业切入口.mp4[84.68M]

02如何击穿一碗鲜炖燕窝.mp4[132.17M]

03重塑品牌认识，带领企业渡过难关.mp4[125.49M]

04小仙炖的品牌战略及配称打法.mp4[184.82M]

05夫妻创业如何搭档.mp4[83.32M]

0318迭代反馈：从增长飞轮到创新机制[659.56M]

第1部分：回顾“一”思维.mp4[64.69M]

第2部分：迭代反馈的目的.mp4[47.42M]

第3部分：第一层：现象界供给和需求之间的迭代反馈.mp4[109.29M]

第4部分：第二层：现象和本体之间的迭代反馈.mp4[233.69M]

课程预告.mp4[204.34M]

小程序码，识别，即可搜课并查看每日课程目录.jpg[139.80K]

0325机器文明的冰山一角：人工智能，孔子与苏格拉底[3.99G]

第1部分：时代：几乎所有你自认了解的东西都是错的.mp4[0.98G]

第2部分：应用：chatgpt的实操.mp4[314.95M]

第3部分：揭秘：机器文明，冰山一角.mp4[988.84M]

第4部分：祛魅：教-学”相长，“有-用”相随.mp4[720.83M]

第5部分：警醒：知其雄，守其雌；人工智能的一体两面.mp4[768.15M]

第6部分：互动问答.mp4[123.80M]

课程预告.mp4[165.91M]

0401我与机器：做新“人机时代”大写的人[752.13M]

01新人机关系下的时代特征.mp4[53.97M]

02新人机时代的本质问题.mp4[150.09M]

03新人机时代何以为人.mp4[107.21M]

04如何重新理解自我.mp4[241.02M]

05如何做会“思考”的人.mp4[107.04M]

06互动问答.mp4[92.80M]

0408：幸福企业进化之路[1.83G]

00课程预告.mp4[100.78M]

01胖东来初创期：播下幸福之种.mp4[836.19M]

02胖东来成长期：培育幸福之树.mp4[258.46M]

03胖东来长青期：幸福之果惠天下.mp4[270.04M]

04案例启发：打造幸福企业的要旨.mp4[237.66M]

导语：企业存在的目的.mp4[173.00M]

0415直播电商增长的道法术[2.02G]

第1部分：趋势及本质：内容电商平台侧变化.mp4[198.27M]

第2部分：趋势及本质：内容能力重要性与短视频内容制胜关键.mp4[365.42M]

第3部分：趋势及本质：直播内容制胜关键.mp4[166.45M]

第4部分：击穿内容：内容提效策略方向.mp4[219.49M]

第5部分：击穿内容：内容提效方向案例解析.mp4[149.12M]

第6部分：迭代进化：传播杠杆与人才验收.mp4[106.55M]

第7部分：迭代进化：提高人才获取能力：人才私域.mp4[367.69M]

第8部分：互动问答.mp4[377.20M]

课程预告.mp4[113.94M]

0422普罗米修斯还是潘多拉？chatgpt为人类带来的革命性变化[809.06M]

01人类历史上第四次里程碑式科技革命.mp4[119.07M]

02ai的iphone时刻已经来临.mp4[69.69M]

03ai有创造性思考吗.mp4[112.16M]

04ai冲击下，教育培养的方向是什么.mp4[135.06M]

05被ai改变的自我，如何安身立命.mp4[57.27M]

06人可以成为自身的造物主.mp4[234.04M]

07人应该如何与ai相处.mp4[33.35M]

08互动问答.mp4[48.42M]

0506美好作品：如何把手头的工作变成“艺术”？[881.16M]

第1部分：在探索流中葆有真正的生命力.mp4[247.33M]

第2部分：为什么需要创造美好作品（why).mp4[224.77M]

第3部分：如何创造美好作品（how）.mp4[121.81M]

第4部分：美好作品的击穿点是什么（what）.mp4[172.52M]

课程预告.mp4[114.73M]

0513东方美学颠覆旧行业？4步击穿品牌文化认同感[816.42M]

第1部分：当代中国消费者心中的“人文占有率”.mp4[164.58M]

第2部分：基于文化洞察的人群策略.mp4[89.35M]

第3部分：基于人群策略的产品策略.mp4[89.94M]

第4部分：基于文化与人群的品牌沟通触点.mp4[260.43M]

第5部分：女性创业的成长与教训.mp4[63.63M]

课程预告.mp4[148.49M]

0520人工智能调教心法，如何用一思维玩转chatgpt[1.00G]

第1部分：用一思维重新理解chatgpt.mp4[102.54M]

第2部分：这一代ai的真正影响力.mp4[86.52M]

第3部分：任务替代降本增效（上）：4种方法优化提示词，调教好用的ai.mp4[84.57M]

第4部分：任务替代降本增效（下）：拆解任务流程，学会给ai布置任务.mp4[110.13M]

第5部分：流程再造创新价值（上）：实战案例分享，网易如何应用ai能力.mp4[97.04M]

第6部分：流程再造创新价值（下）：重构流程和组织，最大化ai效用.mp4[348.71M]

课程预告.mp4[189.50M]

0527价值观的胜利，理想主义者在中国的成功之路[3.16G]

00课程预告.mp4[149.29M]

第10部分：pata式创业方法论：10-20年长期愿景.mp4[244.10M]

第11部分：pata式创业方法论：可预见的挑战与应对之道.mp4[192.89M]

第12部分：创业修行之道与理想主义者的自我实现.mp4[369.34M]

第13部分：互动问答.mp4[91.16M]

第1部分：patagonia的诞生：一群铁匠如何靠理想把小作坊做成世界领袖？.mp4[198.99M]

第2部分：patagonia在中国的实践：慢慢来，比较快.mp4[118.73M]

第3部分：patagonia在利润和责任之间.mp4[170.09M]

第4部分：patagonia的产品与生产哲学.mp4[74.84M]

第5部分：patagonia的品牌与销售哲学群.mp4[316.97M]

第6部分：patagonia的环境哲学.mp4[56.64M]

第7部分：patagonia的财务哲学.mp4[157.65M]

第8部分：patagonia的人力哲学.mp4[376.58M]

第9部分：pata式创业方法论：2-5年短期蓝图.mp4[258.36M]

拓展学习1：patagonia的产品研发故事：netplus渔网回收.mp4[145.89M]

拓展学习2：patagonia的员工故事：kimiwerner潜水、大自然与母性的关系.mp4[310.35M]

0610极致迭代：如何用战役思维打造“口粮咖啡”[1.30G]

00课程预告.mp4[219.52M]

第1部分：本质认知：咖啡行业的底层逻辑是杯数.mp4[109.83M]

第2部分：单点击穿：用战役思维规划发展战略.mp4[124.41M]

第3部分：初创期战略：击穿供应链，活下来是核心.mp4[85.54M]

第4部分：成长期战略：击穿定位，“鲜”为价值第一性走进人心.mp4[301.44M]

第5部分：长青期展望：击穿自信心，打造民族品牌.mp4[98.43M]

第6部分：互动问答：赛道巨头林立，新品牌如何差异化竞争？.mp4[387.49M]

0617ai崛起，职场变革与人的适配[2.55G]

00课程预告.mp4[173.99M]

第1部分：讲在前面：我对这场变革的认知.mp4[123.64M]

第2部分：世界的走向：ai对世界的影响.mp4[115.35M]

第3部分：世界的走向：ai对行业的影响.mp4[304.06M]

第4部分：世界的走向：ai对我的影响.mp4[302.47M]

第5部分：人的适配：教育的适配.mp4[599.66M]

第6部分：人的适配：职场人的适配.mp4[111.97M]

第7部分：企业经营的挑战：做选择的方法论.mp4[191.07M]

第8部分：企业经营的挑战：实际落地的方法论.mp4[448.40M]

第9部分：总结与思考.mp4[241.29M]

0624蛋解创业：从0到全网3000w+粉丝，快速起号的内部方法[1.93G]

00课程预告.mp4[187.22M]

第10部分：内容创作者如何对应ai浪潮.mp4[307.97M]

第1部分：让短视频账号快速涨粉的关键两步.mp4[127.07M]

第2部分：如何提高短视频的评论量.mp4[101.78M]

第3部分：如何提高短视频的完播率.mp4[128.86M]

第4部分：如何促进转发及其他影响流量的关键点.mp4[189.43M]

第5部分：如何保证持续更新爆款内容.mp4[66.47M]

第6部分：短视频带货的正确打开方式（1）：怎么做带货内容.mp4[291.82M]

第7部分：短视频带货的正确打开方式（2）：怎么找达人做投放.mp4[96.03M]

第8部分：短视频带货的正确打开方式（3）：汉鼎垂钓的实战案例.mp4[100.91M]

第9部分：爆款账号如何迭代进化.mp4[377.43M]

0701跨越时空的思维对话：从哲学到商业[1.36G]

00课程预告.mp4[216.04M]

第1部分：混沌的味道是什么？.mp4[96.27M]

第2部分：哲学家的盗火之旅.mp4[168.38M]

第3部分：艺术家的盗火之旅.mp4[174.37M]

第4部分：科学家的盗火之旅.mp4[217.33M]

第5部分：企业家的盗火之旅.mp4[519.38M]

0715从服务新零售到产业互联网：️乐刻运动的千店之路[1.74G]

00课程预告.mp4[187.61M]

第1部分：什么是一：重新定义健身行业的本质.mp4[189.92M]

第2部分：模式演进：从重新定义产品到产业互联网.mp4[265.85M]

第3部分：组织能力：打造互联网+零售的双栖能力.mp4[644.46M]

第4部分：下一站：百城万店和综合运动生态.mp4[155.03M]

第5部分：互动问答.mp4[334.54M]

0722超越流量思维，掌握价值增长的秘密[2.01G]

00课程预告.mp4[165.96M]

第1部分：当下的增长难题：流量魔咒.mp4[79.31M]

第2部分：增长的本质是解决用户的问题.mp4[310.52M]

第3部分：从待办任务出发，挖掘用户问题.mp4[234.03M]

第4部分：挖掘待办任务方法一：看主流用户.mp4[460.94M]

第5部分：挖掘待办任务方法二：找边缘用户.mp4[183.36M]

第6部分：破除实现待办任务的瓶颈要素.mp4[108.11M]

第7部分：从经典增长理论回看价值增长的本质.mp4[201.57M]

第8部分：互动问答.mp4[313.34M]

0729新东方直播间：从零到亿的一思维[1.88G]

00课程预告.mp4[190.10M]

01引子.mp4[338.31M]

第1部分｜新东方开启直播电商：东方甄选.mp4[465.77M]

第2部分｜新东方直播间的诞生与生长.mp4[372.74M]

第3部分｜新东方的组织文化：穿透一切的本质因.mp4[174.28M]

互动问答.mp4[388.57M]

0812团队智慧如何像ai般涌现？[674.06M]

第1部分｜从chatgpt的智能到重新理解“涌现”.mp4[255.45M]

第2部分｜彭特兰：想法流决定了组织智慧的“涌现”.mp4[88.74M]

第3部分｜全新组织观：皮克斯源源不断的创意生产机制.mp4[192.71M]

课程预告.mp4[137.16M]

0826五步组合论：更适合中国商业的管理方法论[1.73G]

00课程预告.mp4[200.01M]

01五步组合论：构建企业管理的系统思维.mp4[239.43M]

02五步组合论之（一）：选经理人.mp4[112.48M]

03五步组合论之（二）：组建团队.mp4[136.60M]

04五步组合论之（三）：发展战略.mp4[457.93M]

05五步组合论之（四）：市场竞争力.mp4[328.77M]

06五步组合论之（五）：价值创造与评价.mp4[56.55M]

07互动问答.mp4[150.32M]

08彩蛋：从人出发，宁高宁的管理智慧.mp4[85.10M]

0902自稳态觉醒：复杂科学与东方智慧下的ai奇点与未来[2.30G]

彩蛋：客官请留步.mp4[9.70M]

第1部分：为什么是复杂科学.mp4[187.97M]

第2部分：复杂科学之奇点.mp4[285.13M]

第3部分：东方智慧之阴阳.mp4[292.33M]

第4部分：解决之道之自稳态觉醒.mp4[1.28G]

课程预告.mp4[264.87M]

0909从达芬奇到aigc：创意与生产力的进化[743.43M]

01aigc时代，创意的解码与编码.mp4[191.70M]

02从文艺复兴到aigc，创意的迭代机制.mp4[171.39M]

03生产力释放，技术驱动创意的场景实践.mp4[202.15M]

04人机协同，未来的“我”与ai.mp4[122.82M]

05互动问答.mp4[55.37M]

0916探寻人生和事业的一：理性思考的力量[1.57G]

00课程预告.mp4[178.58M]

第1部分：开场.mp4[211.09M]

第2部分：跳出陷阱：你被算法裹挟掉进信息茧房了吗.mp4[94.86M]

第3部分：界定概念：理性思考的真实意涵.mp4[80.84M]

第4部分：学习地图：旅程中关键角色和能力模型.mp4[302.04M]

第5部分：终极追求：活出贝叶斯式的人生.mp4[409.13M]

第6部分：互动问答.mp4[334.36M]

0923如何用aigc大幅提升内容运营效率[611.90M]

01思考：我对于内容运营本质的理解.mp4[200.37M]

02案例：如何使用aigc提升效率.mp4[194.49M]

03模型：如何更好的使用aigc.mp4[104.69M]

04策略：如何实现高效内容运营.mp4[39.97M]

05展望：未来aigc在内容行业的发展.mp4[44.56M]

06互动问答.mp4[27.82M]

0930走进探索流：在意义缺失时代如何实现生命价值[2.69G]

00课程预告.mp4[200.05M]

第1部分｜ai深度学习的底层原理.mp4[587.70M]

第2部分｜涌现集群智慧的探索流网络.mp4[295.09M]

第3部分｜探索流的三个简单规则.mp4[225.32M]

第4部分｜探索流的本质探寻.mp4[394.92M]

第5部分｜探索流练习（一）：真真地表达.mp4[853.49M]

第6部分｜探索流练习（二）：真真地看见.mp4[200.52M]

1007为什么伟大的创新不能被计划[1.46G]

00课程预告.mp4[317.42M]

第1部分：单一的目标导向思维会阻碍创造力和创新.mp4[101.54M]

第2部分：picbreeder的启发，什么是目标悖论.mp4[387.38M]

第3部分：新奇式搜索的案例与形成的踏脚石.mp4[86.92M]

第4部分：踏脚石的重要性，从picbreeder到现实世界.mp4[73.10M]

第5部分：openai背后的思维方式，人工智能时代应该如何创新.mp4[215.05M]

第6部分：互动问答.mp4[309.83M]

1014英雄之旅：领导力自我觉察与企业成长[2.02G]

00课程预告.mp4[209.30M]

第1部分：ai时代下的领导力认识.mp4[105.60M]

第2部分：领导力的极简框架.mp4[116.29M]

第3部分：沿着企业成长看领导力发展.mp4[165.89M]

第4部分：从企业成长阶段论，到组织成长阶段论.mp4[244.03M]

第5部分：最终是自我期许与自我实现.mp4[792.59M]

第6部分：互动问答.mp4[435.75M]

1021创新领导力：从打胜仗到建系统，高价值领导者的练就之路[1.04G]

01双重变局重新定义领导力.mp4[294.04M]

02成长型赋能者，高效能团队实现价值突围.mp4[373.18M]

03进化型带队者，自适应系统实现顽强生命力.mp4[249.90M]

04创新领导力，面向未来的领导力.mp4[137.72M]

05一个没想好如何命名的彩蛋.mp4[12.33M]

1028微软刷新：大公司的自我革新之路[933.82M]

00课程预告.mp4[291.42M]

第1部分微软的刷新.mp4[151.04M]

第2部分聪明的盖茨.mp4[238.41M]

第3部分视窗的梦想.mp4[126.36M]

第4部分“我”没发生.mp4[126.60M]

1104活法时代，年轻人如何创造自己的生活？[766.17M]

01当下中国社会的四大特征.mp4[142.27M]

02未来中国社会的三大趋势.mp4[184.49M]

03当下年轻人的精神结构.mp4[199.39M]

04给年轻人的五个建议.mp4[127.25M]

05互动问答.mp4[112.77M]

1111中国经济的理解框架及当前形势分析[1.96G]

00课程预告.mp4[125.90M]

第1部分：宏观经济研究的供给视角和需求视角.mp4[111.74M]

第2部分：中国经济的消费不足及其成因.mp4[97.06M]

第3部分：具有中国特色的商业模式：基建投资加土地财政.mp4[421.08M]

第4部分：中国债务可持续，中央政府应继续加杠杆.mp4[287.17M]

第5部分：中国内部经济结构失衡与中美关系.mp4[125.72M]

第6部分：当前经济形势分析及展望.mp4[136.50M]

第7部分：企业和个人应对建议.mp4[237.65M]

第8部分：互动问答.mp4[459.28M]

1125chatgpt通用人工智能，范式转换与人类未来[1.50G]

00课程预告.mp4[155.13M]

第1部分：什么是通用人工智能.mp4[104.58M]

第2部分：提取思想的金块，实现agi之路.mp4[201.34M]

第3部分：第四次工业革命，范式转换.mp4[202.21M]

第4部分：第二次认知革命，agi与人类的未来.mp4[206.39M]

问题1：大语言模型展现出来的智能，仅仅只是概率预测吗.mp4[73.02M]

问题2：openai推出gpts，这对创业带来的冲击以及新的机会是什么.mp4[154.43M]

问题3：如何找到自己的意义和热爱，未来真会是神人和废人之分吗.mp4[178.62M]

问题4：agi能带给我们幸福吗.mp4[63.57M]

问题5：人工智能崛起的当下，孩子的教育应如何重新定位.mp4[192.34M]

1209如何用技术浪漫主义实现ai普惠[1.63G]

00课程预告.mp4[169.80M]

第1部分：什么是开源社区.mp4[326.55M]

第2部分：开源社区的商业模式与组织机制.mp4[123.68M]

第3部分：范式变革：ai将如何重塑未来商业模式.mp4[196.07M]

第4部分：技术浪漫主义：开源社区的未来.mp4[296.44M]

第5部分：加餐：从技术与产品角度理解大模型原理.mp4[113.82M]

第6部分：互动问答.mp4[446.26M]

1216探索流背后的世界观[3.75G]

00课程预告［］.mp4[173.90M]

第1部分：轴心文明与思想越狱［］.mp4[975.29M]

第2部分：时空的本质是什么？.mp4[576.96M]

第3部分：为0维时空建模.mp4[704.98M]

第4部分：流：一种全新的一体性世界观.mp4[771.89M]

第5部分：探索流：群体智慧的涌现技术.mp4[634.37M]

1223强供给和弱需求—中国经济如何再平衡[595.82M]

01中国经济赶超美国之辩.mp4[139.77M]

02供给侧活跃增长及其根源.mp4[157.28M]

03需求端增长阶段偏弱现象.mp4[163.23M]

04中国经济如何再平衡.mp4[103.82M]

05互动问答.mp4[31.73M]

1230穿越周期的组织心法[3.49G]

0.课程预告.mp4[347.75M]

1.导航篇：内容行业的流变与洞见.mp4[843.38M]

2.基石篇：禀赋驱动，柠萌1.0的战略塑造之路.mp4[272.67M]

3.涌现篇：成功驱动，柠萌2.0的组织升华演进.mp4[1.38G]

4.赋能篇：使命驱动，柠萌3.0穿越周期的生态构建.mp4[462.97M]

5.提问：创始人_一号位如何持续自我迭代，带领组织穿越周期.mp4[239.16M]

0106《心智探奇：解码人类心智运作》

01理解何为心智.mp4

02心智执行任务的四个案例.mp4

03互动问答.mp4

0114《鉴锋·从7人到1000+人，初创公司如何在5年内持续增长》

01第一部分｜toc品牌如何在生态做运营.mp4

02第二部分｜tob怎么做战略：做什么，不做什么.mp4

03第三部分｜tob怎么做增长：客户的增长.mp4

04第四部分｜tob怎么做管理：人才的增长.mp4

05第五部分｜课程小结.mp4

06第六部分｜互动问答.mp4

0120《生生不息（上）新人机时代的生存与发展–思想与视野篇》

01开场：生生不息的时代.mp4

02实践与观察（1）：技术落地次第论.mp4

03实践与观察（2）语不惊人死不休的媒体狂欢时代.mp4

04实践与观察（3）：生成方法的方法.mp4

05思想与视野（1）：登山思想实验.mp4

06思想与视野（2）：新版盲人摸象与小马过河.mp4

07新人机时代：不要以工业文明的逻辑思考信息文明.mp4

08永恒的终结，无限的开始：以无限游戏的心态生活.mp4

0127《生生不息（下）新人机时代的生存与发展》

00课程预告［］.mp4

第1部分：青萍之末：回看历史脉络［］.mp4

第2部分：趋势：判断未来趋势走向［］.mp4

第3部分：落地：以微软工程师心路历程为例［］.mp4

第4部分：建议一：知识的力量［］.mp4

第5部分：建议二：流程的挖掘［］.mp4

第6部分：建议三：落地的次第［］.mp4

第7部分：建议四：智能的本质［］.mp4

第8部分：向机器学习［］.mp4

0203《抖音本地生活：实体商家获客引流核心方法论》

00课程预告[防断更0].mp4

第1部分：实体商家为什么要做抖音[防断更0].mp4

第2部分：如何提高转化率和播放量[防断更0].mp4

第3部分：如何找优质选题[防断更0].mp4

第4部分：如何通过矩阵打法放大流量[防断更0].mp4

第5部分：商家的直播间该如何打造[防断更0].mp4

第6部分：实体商家必须知道的小窍门有哪些[防断更0].mp4

0210《十二个关键词，布局2024年》

十二个关键词，布局2024年［］.mp4

0225《罗立平·商业新物种—麓湖穿越周期的进化之道》

01第一部分 从精耕产品到发力社群：麓湖因何快速迭代步步进化？[防断更0].mp4

02第二部分 从业主服务到城市运营：麓湖第二曲线如何变成现实？[防断更0].mp4

03第三部分 从业务精进到系统进化：长期主义如何在组织中落地？[防断更0].mp4

04第四部分 互动问答[防断更0].mp4

0302《人机交互产品的探索与实践》

00课程预告[防断更0].mp4

第1部分：ai时代的人机交互：产品&场景&趋势[防断更0].mp4

第2部分：rokid的探索、试错、实践[防断更0].mp4

第3部分：rokid的组织文化[防断更0].mp4

第4部分：问答环节[防断更0].mp4

0309《大模型落地企业方法论》

00 课程预告.mp4

第1部分｜拥抱新技术红利、先人一步拿到大模型船票.mp4

第2部分｜ 大模型为企业产生生产力的基本逻辑：模型+信息 (1).mp4

第2部分｜ 大模型为企业产生生产力的基本逻辑：模型+信息.mp4

第3部分｜agent是模型和信息的组织者，能解决更多复杂问题.mp4

第4部分｜copilot是企业原有软件系统的智能副驾.mp4

第5部分｜大模型落地给知识管理带来的巨变.mp4

0316《个人与企业的智能化转型实战指南》

00 课程预告[防断更0].mp4

第1部分：基础班：工程师如何用“人类能理解，机器能处理”的方式写提示词[防断更0].mp4

第2部分：提高班：从单一大模型到ai agent[防断更0].mp4

第3部分：提高班：智能应用开发经验分享[防断更0].mp4

第4部分：实战案例：面向制造业的 agent factory[防断更0].mp4

第5部分：企业智能化转型路线图（1）：人类与机器的元模型[防断更0].mp4

第6部分：企业智能化转型路线图（2）：人-机协同框架[防断更0].mp4

第7部分：企业智能化转型路线图（3）：转型者可以依赖的思维范式[防断更0].mp4

0323《小冰人工智能避坑指南一不能大喊一声然后死了》

01激进 vs.保守 不能大喊一声然后死了[防断更0].mp4

02情商 vs智商 如何拥有更高附加值的生产力[防断更0].mp4

03技术变革 vs.商业模式 真正的变革发生在哪[防断更0].mp4

04成功者的壁至 vs.挑战者的武器谁是创新的敌人[防断更0].mp4

05李笛的成长之路有什么特别[防断更0].mp4

06小冰公司的外号叫”活化石”[防断更0].mp4

07小冰是否也与苹果一样，是站在人文与科 2分钟技交汇处的产品[防断更0].mp4

08人类的情感为什么需要人工智能去满足[防断更0].mp4

09为什么其他人工智能公司没有选择击穿情6分钟感链接[防断更0].mp4

10关于数字人、克隆人在伦理方面的顾虑以及您的建议[防断更0].mp4

11如何平衡科学家和商人之间的角色博弈[防断更0].mp4

12当下这个时代，是否要紧跟技术变革，不被落下[防断更0].mp4

13当下这个时代，是否要紧跟技术变革，不 3分钟被落下[防断更0].mp4

14您为什么接受混沌的邀请来分享这堂课[防断更0].mp4

0330《价值100亿的跨境电商操作手册 中国品牌国示化的关键解码》

01第一部分中国品牌国际化的发展红利.mp4

02第二部分跨境电商的正确打开方式.mp4

03第三部分跨境电商的避免指南.mp4

04.第四部分嘉御资本的投资辑.mp4

0406《ai时代，每个人都是领导者》

00 课程预告[防断更0].mp4

第1部分｜大模型对生产关系的变革与匹配[防断更0].mp4

第2部分｜组织内部如何真正用好ai？[防断更0].mp4

第3部分｜大模型给个人和孩子带来的影响[防断更0].mp4

第4部分｜互动问答[防断更0].mp4

0413《如何设计好运人生》

00课程预告.mp4

01 运气的本质：我们该如何理解运.mp4

02 运气的维度：我们该如何拆解运气.mp4

03 运气与人生：永不沉没的希望从哪里来.mp4

04 好运人生设计方法论.mp4

0420《生成式创造》

00 课程预告.mp4

01 建模思维：结构决定内容物.mp4

02 用“一”思维拆解业务的“单点”.mp4

03 用“一”思维拆解业务的“一”.mp4

04 “一”思维案例：链家的“单点”和“一”.mp4

05 探索流：解决“一”思维找一难和落地难.mp4

06 作为一门技术的探索流.mp4

07 探索流实践案例：秒针media和混沌在线.mp4

0427《从出海到全球化》

00 课程预告.mp4

第1部分 为什么中国企业能出海.mp4

第2部分 出海只是潮流，全球化才会永恒.mp4

第3部分 日本经验的学习与反思.mp4

第4部分 中国人如何探索出自己的全球化之路.mp4

第5部分 未来三十年.mp4

第6部分 启动前的自问.mp4

第7部分 互动问答.mp4

0504《ai时代，我们应该如何安身立命》

00 课程预告.mp4

01 当ai超预期发展.mp4

02 中国如何在ai时代划定自己.mp4

03 流动性带来可能性.mp4

04 如何活出生命的“宽度”.mp4

0511《超级个体计划》

00 课程预告.mp4

01 超级个体，职场人的第三选择.mp4

02 超级个体的能力模型.mp4

03 超级个体的通关路径.mp4

04 超级个体如何与组织共赢.mp4

05 个体的超级个体计划.mp4

06 组织的超级个体计划.mp4

0519《凉子·ip时代，如何通过访谈撬动上亿流量？》

01第1部分：核心：好访谈的3大关键要素.mp4

02第2部分：流程：高质量访谈流程全拆解.mp4

03第3部分：爆点：如何激发爆款流量点.mp4

04第4部分：问答环节.mp4

0525《生成式创造——直面业务“危机”，上下同欲重启增长》

第八部分｜卡点探索流案例：混沌学园.mp4

第二部分｜米缸里的老鼠：被旧的价值网困住的业务危机.mp4

第六部分｜四个伟大企业家的“转念”案例.mp4

第七部分｜一思维探索流：在组织的流动中解决业务危机.mp4

第三部分｜内在的信念卡点使我们遭遇业务危机.mp4

第四部分｜关于“信念卡点”的六个小案例.mp4

第五部分｜转念是一种结构性红利.mp4

第一部分｜无人不卡、无企不卡的结构性危机.mp4

课程预告.mp4

0601《极简的能量提升法》

00 课程预告.mp4

01 构建势能上的战略主动性.mp4

02 坚定不移的信念系统.mp4

03 战之能胜的组织系统.mp4

04 导向冲锋的驱动系统.mp4

0608《大单品与第二曲线-从品类创新到产品畅销》

彩蛋：《打造大单品的促销策略：4p理论中的促销管理》.mp4

第二部分：如何打造大单品？——产品.mp4

第三部分： 货架争第一 占领大排面——渠道.mp4

第四部分：做企业有两个“玄学”一个叫：“品牌”一个叫：“文化”.mp4

第五部分：关键战略配称.mp4

第一部分：大单品与第二曲线新市场环境下，从品类创新到产品畅销？.mp4

课程预告.mp4

0615《ai与新世界：一场被低估了的社会和生命变革》

00 课程预告.mp4

01 一场被严重低估的社会变革.mp4

02 超级创造者时代.mp4

03 生命变革之心力.mp4

04 做好减法，如是观.mp4

05 问题1_ ai时代，如何教育孩子适应未来？.mp4

06 问题2_ 在未来，to b产品是否需要转型？.mp4

07 问题3_ 大中小企业拥抱ai时的最小切口分别是什么？.mp4

0622《在焦虑中生长，管理者如何培养心力》

00课程预告.mp4

01 信念诞生的心理历程.mp4

02 如何发展内心的信念.mp4

03 互动问答.mp4

0629《生成式创造——重构价值网络，共创业务新战略》

00 课程预告.mp4

01 单点b_第二曲线理论的全新修正.mp4

02 升维：如何将产品和公司战略从一维升到二维.mp4

03 一思维探索流：如何让组织的智慧之河流出来.mp4

04 案例：混沌如何利用探索流找到战略新维度.mp4

0706《从0到百万博主，我的ip打造方法论》

00 课程预告.mp4

01 个人ip模式的底层逻辑.mp4

02 从0到百万博主的思考.mp4

03 给创始人做ip的3个建议.mp4

0713《塑造创始人ip，沉淀公司与个人双重品牌力》

00 课程预告.mp4

01 什么样的人适合做ip.mp4

02 个人品牌模式的选择.mp4

03 创始人ip打造的原则.mp4

04 如何看待ip的长期与短期价值.mp4

05 互动问答.mp4

0720《探索企业出海新机会与增长策略》

01 出海的本质.mp4

02 企业出海有哪些新机会.mp4

03 企业如何走出去&本地化.mp4

04 出海就是二次创业.mp4

05 互动问答.mp4

0727《成就ip长期价值的认知与方法》

00 课程预告.mp4

01 时代媒介：洞察底层结构，理解平台经济.mp4

02 账号经营：拆解有效步骤，把握成功路径.mp4

03 击穿内容：明晰核心要素，击穿要素组合.mp4

04 ip破圈 ：激发群体意识，建构符号意义.mp4

05 行动指南：抓住行动红利，走出长期主义.mp4

0803《超级用户运营，助推品牌新增长》

00 课程预告.mp4

01 如何通过“超级用户”运营实现品牌dtc营销.mp4

02 五菱汽车：解析四年的“超级用户”运营之路.mp4

03 “超级用户”运营三步走.mp4

04 营销3.0时代：从koc到kox体系.mp4

0810《如何破除组织防卫，提高组织效能》

00 课程预告.mp4

01《第五项修炼》与系统思考.mp4

02 系统思考为“调适性领导力”服务.mp4

03“瞬间反应”与“系统的视野”的区别.mp4

04 系统语言1：系统和冰山模型.mp4

0817《建立ai思维 赢在ai时代》

00 课程预告.mp4

01 ai带来创业思维的革新.mp4

02 什么是ai思维.mp4

03 建立“ai思维”的第一步.mp4

04 企业建立“ai思维”的抢先四步.mp4

05 企业如何落地“ai思维”.mp4

0824《与生命共“舞”—唤醒身体里的千山万水》

00 课程预告.mp4

01 昨天–身体最初的动.mp4

02 今天–身体为什么动.mp4

03 明天–身体未来的动.mp4

04 互动问答.mp4

0831《混沌十周年，重新再出发》

世界向前，我们向上——混沌十周年，重新再出发.mp4

0907《硅谷视野：从皮克斯看组织活力的创新实践》

00 课程预告.mp4

01 从硅谷现象看组织本质.mp4

02 未来组织样本皮克斯.mp4

03 皮克斯的五点启发.mp4

04 回归当下的组织和你的选择.mp4

05 互动问答.mp4

06 中国企业出海的机会与挑战.mp4

0914《从穷小子到公司估值10亿，清华小哥的“双杠杆”方法论》

00 课程预告［］.mp4

01 ai创业如何选方向［］.mp4

02 从mvp到产品矩阵［］.mp4

03 商业化售卖困境［］.mp4

04 跳出标准saas与科技公司打法［］.mp4

05 互动问答［］.mp4

06 实战练习［］.mp4

0921《企业如何找到ai应用落地的关键环节》

00 课程预告.mp4

第1部分：企业ai应用落地前的认知准备.mp4

第2部分：找到ai组织提效的关键节点.mp4

第3部分：抓住ai驱动的行业新杠杆.mp4

第4部分：创始人如何找到企业新平衡.mp4

第5部分：课后对谈与互动问答.mp4

0928《流量变革时代，企业如何持续增长？》

00课程预告.mp4

第二部分：平台机会 以抖音为例，企业拥抱短视频平台的思路.mp4

第三部分：战略转型 面对新平台商业系统，企业如何变革.mp4

第一部分：认知为本 变革时代，如何提升创始人的本质认知.mp4

1005《成为下一个生而全球的极兔：东南亚出海的机遇、挑战与方法》

00 课程预告.mp4

01 对于中国企业出海的观察.mp4

02 中国企业在东南亚市场的机会.mp4

03 中国企业在东南亚市场面临的挑战及解决方案.mp4

04 投资心法与创业建议.mp4

05 圆桌探索流.mp4

1012《金融科技新探索：90后ceo如何用ai撬动投资界》

00 课程预告.mp4

01 预告.mp4

02 在市场噪音中洞察自己的商业信号.mp4

03 对用户需求的本质理解是产品成功的关键.mp4

04 ai 是极致简单与高效的最终解.mp4

05 合一：我为什么要创业.mp4

1019《探寻消费“降级”时代新大陆：“我”看到的机会是什么？》

00 课程预告.mp4

01 探寻消费“降级”时代新大陆.mp4

02 创业者圆桌流：消费降级，“我”看到的机会是什么.mp4

1026《从红利到盈利，如何把ai应用到商业实处？》

01第一部分：《创新者的ai思维：从红利到盈利，把ai应用到商业实处》.mp4

02第二部分：圆桌探索流《ai应用在商业实处的经验与实践》 表达环节.mp4

03第三部分：圆桌探索流《ai应用在商业实处的经验与实践》 呼应环节.mp4

04第四部分：圆桌探索流《ai应用在商业实处的经验与实践》 看见环节.mp4

1104《从重内卷到轻出海，如何抓住tiktok红利实现一盘货卖全球》

第二部分：圆桌探索流：抓住红利 科学出海.mp4

第三部分：互动问答.mp4

第四部分：总结.mp4

第一部分：tiktok的竞争格局和红利机会.mp4